Ne-am început călătoria în cadrul unui departament de HR din România. Deși venim din medii educaționale diferite, ne-am întâlnit toți trei (Ana, Ioana și Luci) într-un departament comun, cu scopul vizionar de a face o lume mai bună.
Pentru că vorbeam despre dezvoltare durabilă într-un context social în care nimeni nu știa despre ce e vorba și pentru că șocant, ne doream chiar să participăm în mod practic la această schimbare, am fost obligați să ne descurcăm singuri.
Am fost puși în situația de a crea programe de wellness și de well being pentru colegii noștri care să fie moderne, coerente, bine integrate în cultura organizațională, cu efecte cuantificabile în maximizarea performanțelor, cu buget minim.
La început am căutat prin legi, am participat la conferințe, am inițiat proiecte care au avut succes și proiecte care au căzut la datorie, sau care nu au părăsit niciodată biroul în care s-au născut.
În multe momente am reinventat roata, ne-am lovit de bariere administrative și la fel ca tine, am avut zile în care, deși vedeam schimbarea pe care am fi putut să o aducem, am simțit că nu mai merită să luptăm.
Concluzia la care am ajuns a fost că în ciuda atâtor sfaturi teoretice și empirice pe care le-am găsit la seminarii și în literatura de specialitate, multe organizații nu pun în aplicare mijloace eficiente de HR management. Din contră, cele mai multe soluții par să fie adoptate ad-hoc, parțial și mai degrabă reactiv.